Domaines d'accompagnement
Leadership & posture managériale
Prendre sa place, décider, incarner son rôle
Équilibre & prévention de l'épuisement
Surcharge, fatigue, perte de sens
Confiance & légitimité professionnelle
S'affirmer, s'exprimer, poser un cadre clair
Relations & tensions complexes
Conflits, communication, régulation
Transitions & prises de poste
Évolutions de rôle, élargissement de périmètre
Décisions managériales difficiles
Fins de période d'essai, gestion de profils sous-performants
Ma manière de coacher
Une relation de confiance, directe et exigeante, sans complaisance
Un questionnement précis pour faire émerger angles morts et leviers réels
Des échanges structurés : prise de recul, clarification, confrontation utile
Un ancrage dans le concret du quotidien, pas dans les concepts
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Un cadre sécurisant qui permet d'oser décider, ajuster sa posture et passer à l'action
Organisation du coaching
1 séance /
2 semaines
Fréquence des séances
100 % visioconférence
Modalités
Proposition sur mesure
Chaque accompagnement est dimensionné après un entretien de découverte gratuit. Objectifs, durée et modalités sont définis ensemble — avant tout engagement.
Code déontologique
• Confidentialité & secret professionnel
• Absence d'abus d'influence
• Obligation de moyens
• Responsabilité des décisions laissée au coaché
Les étapes clés du coaching
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Entretien de découverte
• Comprendre la situation, les attentes et les enjeux
• Valider l'adéquation coach / coaché
• Identifier les premiers axes de travail
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Proposition personnalisée
• Objectifs, nombre de séances, durée globale
• Modalités, rythme, ressources nécessaires
• Définition des objectifs et indicateurs de réussite
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Contrat tripartite & lancement
• Coach– coaché – N+1 / RH
• Critères comportementaux observables
• Ajustements possibles tout au long du parcours
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